Ciele tréningu:

Naučiť všeobecné zásady controlingu, poskytnúť možnosti riadenia režijných nákladov firmy, ukázať možnosti rozpočtovania a riadenia nákladov stredísk, poskytnúť informácie o praktickom využívaní vnútropodnikového controlingu v riadení firmy.

Cieľová skupina:

Pracovníci finančných útvarov na strednej úrovni riadenia.

Rozsah:

2 dni

Obsah:

Teoretické vymedzenie a koncepcie controlingu.

postavenie controlingu v organizačnej štruktúre.

Časové dimenzie controlingu (operatívny a strategický controling).

Formy operatívneho controlingu (finančný controling, vnútropodnikový controling, atď.).

Nákladový a kalkulačný systém podniku.

Základné nástroje vnútropodnikového controlingu ( rozpočty, kalkulácie a Vnútropodnikové účtovníctvo).

Úloha controlingu pri riadení režijných nákladov.

Podstata a úloha vnútropodnikového účtovníctva.

Metódy kalkulovania – úplné, neúplné kalkulácie, kalkulácie na báze činností ( ABC metóda).

Rozpočty a riadenie nákladov stredísk (kontrola režijných nákladov).