Ciele tréningu:

Porozumieť významu hodnotenia zamstnancov v systéme práce s ľuďmi, identifikovanie postojov ľudí k pripravovanému hodnoteniu, poznanie variantných cieľov, stratégií a taktických nástrojov pri vedení hodnotiacich rozhovorov.

Cieľová skupina:

Všetky úrovne manažmentu.

Rozsah:

2 dni

Obsah:

Hodnotenie zamestnancov, význam, prínosy.

Príprava na rozhovor, skúmanie rôznych stratégií hodnotiaceho rozhovoru a ich dôsledkov na vzájomný vzťah a výkonnosť.

Priebeh rozhovoru, očakávanie vzájomných predstáv a cieľov, odsúhlasenie jasných cieľov a kritérií pracovného výkonu, podpora osobného a profesného rozvoja, iniciatíva, samostatnosť a zodpovednosť, budovanie vzájomnej dôvery a spolupatričnosti.

Ukončenie rozhovoru, závery.